Performances

Taux de réduction moyen sur les coûts

L’efficacité de notre méthodologie a permis la création d’économies pérennes 

Téléphonie

Fourniture de bureau

Énergie

Emballage

Transport & Fret

Assurances

Facilities management

HSE

Business Cases

INDUSTRIE - EUROPE

L’efficacité de notre méthodologie a permis la création d’un service sur des bases saines

Activité : Industrie de flaconnage du verre

Périmètre : International (France = 70%)

Dépenses à optimiser : 21 M€

Familles traitées : Transport, intérim, emballages, voyages et déplacements, télécommunications, etc.

Dans le cadre d’une organisation en phase de restructuration, notre approche a été tournée vers le « category management ».

En complément des économies, la mission a permis de :

  • Créer un service achat frais généraux et dimensionner les effectifs
  • Définir la stratégie achat pour chaque segment et la formaliser
  • Mettre en place tous les outils de suivi et de contrôle nécessaires aux acheteurs

  • Structure achats très peu mature pour les achats indirects et peu de ressources internes
  • Mauvaise classification des données sous SAP et nécessité de retraitement
  • Entreprise en réorganisation interne suite à un rachat et difficulté d’identifier les interlocuteurs

  • 2,5 M€ d’économie annuelle mises en œuvre sur un périmètre total étudié de 21 M€
  • Déploiement intégral à l’ensemble des filiales sur un périmètre international en 8 mois

Performance Achat : 12% d'économie


INDUSTRIE - MAROC

La priorisation pertinente des leviers a permis de générer 13 M MAD d’économie en 12 mois

Activité : Construction métallique

Périmètre : Maroc

Dépenses à optimiser : 130 M MAD

Familles traitées : Télécoms, intérim, voyages et déplacements, location longue durée, matériel de levage, énergie (Gaz) etc.

La méthodologie mise en place afin d’accélérer la mise en œuvre des économies a consisté à :

  • Rythmer le projet et les réunions de travail afin de garantir les délais
  • Anticiper les points bloquants et proposer des solutions alternatives
  • Maintenir si possible les fournisseurs en place en  travaillant sur la renégociation

  • Pas de gestion de la relation fournisseur
  • Systèmes d’information incomplets
  • Société sous pression financière constante (trésorerie faible)

  • 13 M MAD d’économie annuelle mises en œuvre sur un périmètre total étudié de 130 M MAD
  • Déploiement intégral de l’ensemble des initiatives en 12 mois

Performance Achat : 10% d'économie


TEXTILE - MAROC

La priorisation pertinente des leviers a permis de générer 3.6 M MAD d’économie en 12 mois

Activité : Textile

Périmètre : Maroc

Dépenses à optimiser : 18 M MAD

Familles traitées : Télécoms, emballage, marketing promotionnel, transport, outillage etc.

Le service achat devant gérer l’urgence des achats quotidien, nous avons étudié :

  • L’analyse des besoins et leurs anticipations
  • Anticiper les stratégies achats à mettre déployer par familles de dépenses
  • Déployer les tableaux de suivi et de conformité des marchandises/services reçus

  • Structure achats très peu mature pour les achats indirects et peu de ressources internes
  • Mauvaise classification des données sous SAP et nécessité de retraitement
  • Entreprise en réorganisation interne suite à un rachat et difficulté d’identifier les interlocuteurs

  • 3.6 M MAD d’économie annuelle mises en œuvre sur un périmètre total étudié de 18 M MAD
  • Déploiement intégral de l’ensemble des initiatives en 12 mois

Performance Achat : 20% d'économie


INDUSTRIE - MAROC

La priorisation pertinente des leviers a permis de générer  2,564 M MAD d’économie en 12 mois

Activité : Construction

Périmètre : Maroc

Dépenses à optimiser : 6.4 M MAD

Familles traitées : Gaz (Oxygene liquide, Argon liquide,  Propane en vrac, Propane, O2, Argan conditionné, O2, Azote en bouteille, H, Acetylene)

Nous avons dirigé notre stratégie vers :

  • Les innovations proposées par les fournisseurs concurrents
  • Optimisation des dépenses liées à l’utilisation du matériel de stockage
  • La mise à disposition du matériel nécessaire sur les chantiers par les fournisseurs concurrents
  • Proposer un contrat de maintenance du matériel adapté au besoin du client

  • Grand nombre de chantiers
  • Fournisseur historique avec des cuves et autres matériaux (bouteilles) lui appartenant
  • Contrats du fournisseur historique ne permettent que très peu de marge de manœuvre

  • 2,564 M MAD d’économie annuelle mises en œuvre sur un périmètre total étudié de 6.4 M MAD
  • Déploiement intégral à l’ensemble des initiatives en 12 mois

Performance Achat : 40% d'économie


INDUSTRIE - MAROC

La priorisation pertinente des leviers a permis de générer  2,797M MAD d’économie en 12 mois

Activité : Industrie Métallurgique

Périmètre : Maroc

Dépenses à optimiser : 13 M MAD

Familles traitées : Grues télescopiques, chenilles,  (Inférieur à 50 T,  de 50 à 60 T, de 70 à 90 T, de 100 à 160 T, de 200 à 250 T, de 300 à 400 T), nacelles.

Nous avons porté notre focus sur :

  • Déterminer des prix fixes à travers une convention de prix
  • Fixer les contraintes de MOB/DEMOB par zone géographique et selon les accès limités aux chantiers
  • Rationnaliser le panel fournisseur

  • Disponibilité du matériel auprès des fournisseurs + MOB/DEMOB
  • Panel fournisseur non rationnalisé (plus de 15 fournisseurs référencés)
  • Visibilité des besoins non exactes

  • 2.797 M MAD d’économie annuelle mises en œuvre sur un périmètre total étudié de 13 M MAD
  • Déploiement intégral de l’ensemble des initiatives en 12 mois

Performance Achat : 20% d'économie


PERFORMANCES TÉLÉCOM

L’efficacité de notre méthodologie a permis la création d’économies pérennes 

Activité : Industrie métallurgique

Périmètre TELECOM : 1 245 000 DH

Gains obtenus : 413 000 DH


Performance Achat : 33% d'économie


 

Activité : Agro-alimentaire

Périmètre TELECOM : 250 258 DH

Gains obtenus : 116 439 DH


Performance Achat : 47% d'économie


 

Activité : Textile

Périmètre TELECOM : 1 930 861 DH

Gains obtenus : 1 052 163 DH


Performance Achat : 54% d'économie


 

Activité : Distribution

Périmètre TELECOM : 2 125 271 DH

Gains obtenus : 952 764 DH


Performance Achat : 45% d'économie


 

INTELLIGENT BUYING

Notre but est de faire bénéficier à nos clients les meilleures pratiques achats développées dans les entreprises industrielles ayant le niveau de maturité achat les plus élevées au monde. Nous travaillons sur des secteurs divers et variés, nous avons capitalisé nos méthodologies et notre approche à travers le monde industriel, secteur pionner dans l’optimisation des coûts.

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