Faire de la relation fournisseurs le maillon fort de la "chaîne vertueuse" de l'innovation

Faire de la relation fournisseurs le maillon fort de la "chaîne vertueuse" de l'innovation

Comment développer l'innovation grâce à ses fournisseurs? La question, cruciale, hante les services achats, soucieux de répondre au grand enjeu de transformation des entreprises. Obstacles, bonnes pratiques, dangers, plusieurs acheteurs livrent des éléments de réponse.

"L'innovation est partout", observe Dominique Poulard. Le directeur des achats IT pour le groupe Casino voit dans ce fait, qui n'aura échappé à personne évoluant sur le marché du travail en 2015, une opportunité particulière pour son corps professionnel. "Aux services achats de s'insérer dans cet écosystème". Un défi audacieux autour duquel il a échangé avec une dizaine d'acheteurs à l'occasion d'une table ronde organisée la semaine dernière à Lyon par Meotec, cabinet opérationnel auprès des fonctions achats. De ces échanges, entre brainstorming et retours d'expérience, il ressort que de nombreux obstacles se posent - dont certains en interne. "La maturité de l'entreprise est clé" "La maturité achats et organisationnelle de l'entreprise est clé ", pointe notamment du doigt Céline L'Huillier-Poisson, responsable achats et approvisionnement chez Conductix Wampfler. En jeu : la capacité du management à impulser une stratégie d'innovation aboutie.... c'est-à-dire, globale. Un impératif encore mal compris par de nombreux acteurs économiques qui restent prisonniers du "silo thinking": cette façon de penser "service par service" qui marque la victoire de l'égo sur le collectif. Majoritairement, "les bureaux d'études ont tendance à être obsédés par le NIH", témoigne dans ce sens Cyrille Renaud, directeur achats chez RG Safety, en référence au syndrome du Not Invented Here qui se traduit par une obsession de l'invention "fait maison".

Source : decision-achats.fr

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