Des valeurs technologiques : les valeurs de demain ... qu'il faut avoir aujourd'hui

Des valeurs technologiques : les valeurs de demain ... qu'il faut avoir aujourd'hui

« Croissance, talent et innovation », le triptyque annoncé des entreprises marocaines en ce début d'année 2016 permet de faire fi de l'ancien leitmotiv désuet « Action Réaction ». Les pratiques historiques des décideurs, dénuées du sens de l'anticipation ne sont plus à l'ordre du jour.

Il est vrai que dans un contexte économique au ralenti, la réalité du tissu des entreprises marocaines pousse à la prudence. D'autant plus que Bank Al Maghrib confirme égale­ment dans sa revue mensuelle de la conjonc­ture économique que l'année 2016 sera moins performante que 2015.

Dans ces conditions certaines entreprises marocaines prennent conscience de l'impor­tance de transiter vers un nouveau para­digme de développement et de croissance. Et cette dynamique n'est pas sans risques.

La conduite du changement n'est pas encore bien implémentée dans la culture d'entreprise marocaine.

Cependant, il existe un levier, plus acces­sible qu'on ne pourrait le croire, qui pour­rait accompagner le changement dans le monde de l'entreprise au Maroc. Les valeurs technologiques (nouvelles tech­nologies de l'information) : les valeurs de demain...qu'il faut avoir aujourd'hui.

Je me permets de relever ce point car trop peu d'entreprises aujourd'hui se concentrent sur les technologies et leur impact réel dans leur croissance.

Je prendrai comme exemple les outils liés aux systèmes d'informations des entreprises. En effet, les dirigeants d'entreprises font face à une pression commerciale quoti­dienne qui ne leur laisse que très peu de temps à consacrer au développement et à investir dans les problématiques tech­niques et technologiques de leur entre­prise. S'ajoute à cela, le manque de ressources et d'organisation dédiées à ce domaine.

A ce jour, beaucoup d'entreprises disposent de systèmes de gestion de l'information, mais les paramétrages de ces derniers restent trop souvent partiels et ne permettent pas une liaison transversale entre le contrôle de gestion et l'anticipation des coûts (achats). Les implémentations des ERP et autres systèmes d'informations ne couvrent que très rarement la partie « dépenses ».

Sans visibilité sur les coûts complets de l'entreprise, celle-ci peut sérieusement ralentir son rythme de croissance, sa compétitivité et sa rentabilité.

L'identification des innovations technolo­giques n'est pas encore au coeur des réflexions et des préoccupations des dirigeants d'entreprises, et pourtant tous les ingrédients sont présents pour se tourner le plus rapidement possible vers elles.

J'invite donc nos décideurs à mieux se projeter sur les tendances technologiques de leur entreprise, qui peuvent, dans certains métiers, être porteuses de gains durables, et d'une croissance pérenne.

Clément Poychicot Cousta

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